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攀煤公司2012年“重点企业成本管理”效能监察通知
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公司相关单位: 
    为扎实开展“质量效益提升年”活动,切实强化对重点企业的生产经营管理,实现2012年提出的各项经营目标,公司决定开展“重点企业经营管理”效能监察,现将有关事项通知如下: 
    一、立项依据 
    根据《攀煤公司效能监察暂行办法》立项。 
    二、监察对象 
    焦化公司、九鼎公司、电冶公司、成都投资公司等四个单位。 
    三、监察范围 
    2012年1月—9月期间经营管理情况。 
    四、监察内容 
    生产管理、成本管理、安全管理、经营收入、资金回收、利润情况。 
    五、组织机构 
    公司成立“重点企业经营管理”效能监察领导小组,负责效能监察的组织实施、综合协调和督促检查工作。 
    组 长:王 毓 
    副组长:张 清 欧 钦 万阳华 彭新旗 
    成 员:曾庆林 魏 良 刘四平 陈 林 胡晓林 
    介松江 张宜凤 吴 刚 
    领导小组下设办公室,办公室设在公司监察处。陈林任办公室主任,胡晓林任副主任,成员由监察处、财务资产部、生产技术部、安监局、人力资源部、审计处人员组成。 
    六、工作安排 
    第一阶段:3月15日-3月31日为准备阶段 
    成立“重点企业经营管理”效能监察领导小组和工作机构,明确职责,落实任务,履行项目立项程序,下达监察通知书,制定工作方案。 
    第二阶段:4月1日-10月31日为项目实施阶段 
    (一)检查时间:实行季度检查,每季的重点企业经营管理情况在第二个季度的第一个月进行检查,并同时检查上月提出的监察建议整改落实情况。 
    (二)监察方式:听取汇报,查阅相关文件、资料、计划、台帐、帐簿、报表等。 
    (三)督促整改:对问题较突出的单位下达监察建议书或决定书,督促其限期整改。被监察单位要对发现的问题,落实整改措施、责任部门和完成时限,健全完善相关规章制度,并在规定时间内上报整改结果和建章立制情况。 
    第三阶段:11月1日-11月30日为项目结项阶段 
    (一)履行项目结项程序,出具“重点企业经营管理”效能监察结项报告,并报领导小组审批。 
    (二)完成文书资料收集整理、组卷归档工作。 
    七、工作要求 
    (一)被监察单位要高度重视“重点企业经营管理”效能监察工作,并以此为契机,加强对本单位的生产成本管理,特别是相关成本管理部门要加强对生产成本的控制,杜绝不必要的消耗和支出,努力提高经济效益。 
    (二)被监察单位对效能监察中发现的问题认真梳理分析,提出整改措施、明确整改方式、责任部门(责任人)和完成时限,整改结果必须在规定的时间内报公司效能监察领导小组办公室。 
    (三)对拒不执行监察决定或无正当理由拒不采纳监察建议的单位,给予相关领导及人员责任追究。


二〇一二年四月九日

 
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