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张清在焦化公司效能监察调研中指出
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要采取切实措施努力实现减亏目标 

    7月20日,公司纪委书记、工会主席张清率“重点企业”效能监察组工作人员到攀煤联合焦化公司调研,在详细了解焦化公司二季度有关证照办理、安全生产、经营管理和内部市场化等工作情况后,要求焦化公司树立过紧日子的思想,正确引导干部职工对待面临的困难,提振信心,真抓实干,努力实现年度减亏目标。
    张清指出,焦化公司在集团公司党政的领导下做了大量扎实有效的工作,工作成效值得肯定。具体表现为:制度建设进一步完善,职工队伍的凝聚力不断增强,管理逐步走向规范化,今年以来采取的“产、供、销”一体化管理效果正在显现,在外围经营环境进一步恶化的情况下,亏损现象得到了一定的控制。
    张清针对焦化公司在“重点企业”效能监察中反应出来的一些问题和下半年的经营管理工作提出四点要求,一是要正确认识形势,提振信心,增强做好工作的紧迫感和责任感。目前国内经济下行的趋势明显,能源企业形势严峻。焦化公司要树立过紧日子的思想,做好应对更加困难局面的准备,教育引导干部职工正确认识面临的困难,众志成城,齐心协力做好焦化的各项工作。二是要进一步加强管理,提高效率,提升效益,努力实现减亏目标。今年初,集团公司调整了焦化公司的管理体制,实现了“产、供、销”一体化管理。但是在“产、供、销”等各个环节还存在一些漏洞。要按照“三重一大”集体决策制度的要求,规避决策风险,认真执行招标投标有关规定,强化成本管理和核算,提高经营质量和效益。三是要认真解决效能监察中发现的问题,提高企业管理水平。针对公司“重点企业”效能监察中提出的意见和建议,焦化公司要形成专题报告,具备条件的问题要立即解决,暂时不能解决的要认真研究提出工作目标和措施。四是要认真研究解决焦化公司的困难和问题。公司相关部门要切实转变工作作风,针对焦化公司在证照办理、资金周转、工程结算和招投标等方面问题,加强沟通联系,采取严密措施,使一些困扰焦化经营管理的具体问题得到较好的解决。

 
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