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攀煤公司三季度深入开展干部作风督查促扭亏增盈
来源:公司纪委  作者:赵军

 

    三季度以来,公司纪委按照党政领导对干部作风建设提出的相关要求,以促进扭亏增盈工作为目标,结合雨季防洪、节假日等特殊时段,分别于7月份和“十一”期间对各生产单位进行了干部作风督查,促进了公司安全生产和扭亏增盈各项工作。
    一、督查内容和方式
    重点围绕领导干部工作作风、生活作风和纪律作风三个方面,节日期间履职情况及值班、跟班、带班情况;管理人员有无酒后上班及工作期间有无饮酒、娱乐现象;有无公车私驾私用现象;领导人员廉洁自律和廉洁从业;安全管理制度执行等内容,对公司主要生产单位进行了干部作风督查活动。采取了明查、暗访、征询意见、查看资料记录、井下定位跟踪抽查、电话查岗等方法,对存在问题提出建议并明确督促落实整改责任人。
    二、总体情况
    通过深入基层各岗位开展督查工作了解到,当前公司各级领导干部能坚守岗位,履行职责,全力组织带领职工群众围绕扭亏增盈积极开展各项工作。
    一是完善各项督查管理制度。各单位在特殊时期及节假日期间,针对值班、带班、工作重点都进行了详细布置和安排,并以文件形式下发。花山矿成立了考勤管理办公室,启用脸谱识别考勤机,实行每天四次考勤制度。大宝顶煤矿建立了《干部约谈制度》,对出现安全和设备事故的区队干部进行约谈,并实行了罚款处理。焦化公司针对车辆管理制定下发了《公务车辆管理办法》,进一步规范了公务用车管理。
    二是抓好特殊时段干部作风督查。各单位针对节假日特殊时段,对干部作风督查做出专项安排,对节假日期间的值班、带班、严禁公车私驾、禁止工作日中午饮酒、干部作风等进行了明确。小宝鼎矿在“两节”期间开展干部作风督查3次,对发现的5个问题及时进行督促整改落实,对8名责任人进行了全矿通报批评和经济处罚。精煤公司在中秋、国庆期间成立干部作风专项检查组,对各基层单位执行廉洁自律情况及领导干部值班上岗情况进行了专项检查,并将检查结果及时进行了通报。
    三是坚持月度通报督查情况。各单位结合自身特点开展了经常性的干部作风督查。小宝鼎矿围绕矿井安全生产,突出以入井、带(跟)班、查隐患、抓三违、工伤指标、安全包保、文明生产等重点开展督促检查,坚持每月公布结果,逗硬奖惩,促进了干部作风建设。花山矿以抓好机关作风为切入点,开展经常性的机关作风检查整顿,带动了基层干部作风的根本好转。大宝顶矿干部作风监督坚持日检查月通报,实现了干部作风督导的常态化。九鼎公司围绕成本控制、材料管理、费用支出、生产组织、设备材料等注重发挥干部的监督保障作用。
    四是加大干部作风责任追究力度。太平矿坚持对违反干部作风相关规定的行为实行重处重罚,有效促进了干部作风的好转。各地面单位结合安全生产实际,把干部作风建设工作作为纪检监察工作的重要内容常抓不懈,严肃责任追究,促进了各项工作的开展。
    据统计,三季度,各单位共开展作风督查90余次,查出各类问题50余条,通报批评和处理违纪违规管理人员66人次,罚款11120元。
    三、主要问题
    在督查中发现以下一些问题:
    一是执行值班带班制度不够严格。主要体现在值班记录、交接班不规范。小宝鼎矿带班领导和矸石电厂值班人员变换,安排表未变更或加以说明。太平矿9月份矿领导值班记录填写不完整,掘进一队7月17日、掘进二队7月16日、302队7月16日和20日值班记录没填写。花山矿掘进一队7月20日、25日、26日值班记录不全,9月23日四点班矿级领导带班不及时。
    二是个别基层区队班前会质量不高。部分基层区队班前会对上一个班次总结不全面,对当班安全和生产组织安排措施不够明确,随意性大。个别采掘队对职工身体状况和精神状态排查不细,对存在的安全隐患和生产组织等问题分析不够深入。小宝鼎矿开拓队10月5日丙班至10月6日乙班的班前会记录只有职工签名,没有记录内容;太平矿302队7月20日白班班前会记录不及时;大宝顶矿采煤二队9月18日四点班班前会缺乏对职工安全知识教育,形势任务宣传教育内容少,安排工作不细。
    三是各级机关工作作风有待加强。存在个别工作人员迟到早退现象;工作时间玩电脑游戏、聊天等现象。
    四、整改建议
    针对三季度干部作风督查中发现的问题,建议采取如下措施进行整改。
    1、规范管理,强化执行。重点理顺区队考勤、值守、值班带班等内控管理制度,规范区队基层基础工作,加快矿井信息化建设,抓好集成数据分析和人员实时监控,提高工作执行力。
    2、合力推动,定期督查。采取干部作风督查组不定时进行抽查、特约干部作风监督员随机访查、对职工群众个别了解或座谈等方式,形成干部作风督查合力和常态化机制,及时纠正和查处干部作风存在的突出问题。
    3、严肃纪律,追究责任。对未按要求值班、带班,贯彻落实廉洁从业、职务消费和安全生产相关制度不严格的有关单位和人员,要采取严厉的措施问责追究。
    4、围绕中心,护航发展。结合公司“质量效益提升年”和扭亏增盈工作会相关工作部署,教育引导并督促各级干部切实转变作风,真谋事,干实事,把主要精力集中到促进公司提质增效和扭亏增盈工作重心上来。

 
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