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广旺公司:立足当前抓重点 面向未来早谋划
来源:广旺公司  作者:

 

                                 —广旺公司全面贯彻省委惩防体系建设会议精神

    今年是2008-2012惩防体系建设规划的收官之年,也是广旺公司实施“三个新跨越”、“三个新突破”目标的第一年。四川省委惩防体系建设会议召开后,广旺公司按照川煤集团的部署,及时召开党委专题会议,全面分析加强惩防体系建设的现状、形势、任务,确立“立足当前抓重点面向未来早谋划”的工作思路,确保全面实现今年的各项目标,确保惩防体系建设收好官、起好步,为改革发展、创新管理提供思想、组织、作风保证。
    一、认真开展2008-2012惩防体系建设规划任务回头看,全面整改问题,确保收官质量
    广旺公司纪委按照川煤集团纪委的要求,对制度建设、措施落实、机制建立、实际效果等情况进行检查,共计发现问题18条,提出处理建议,制定整改措施,分别落实相关部门和责任人,限定时间整改到位,保证全面完成任务。
    二、周密部署,全面规划2013-2017惩防体系建设,确保起好步开好局
    公司党委、纪委分别组织相关会议,认真学习宣传四川省委6月21日会议精神,全面分析广旺“十二五”面临的形势,初步确立了在服务大局中谋划惩防体系、完善制度中强化惩防体系、改革创新中推进惩防体系、把握规律中深化惩防体系、融入群众中延深惩防体系为核心的工作思路,要求各单位进一步明确发展目标,细化工作措施,充分认识改革任务,围绕推进项目建设、发展机械化、扩大企业产能、提高经济效益、创新生产经营管理、转变企业经营管理体制、强化党的建设新的伟大工程等重要环节,提前思考,主动谋划,制定初步方案,为集团公司决策2013-2017惩防体系建设规划提供依据。目前,公司所属单位已经初步完成本单位规划的论证、起草,正在抓紧制定方案,为广旺公司2013-2017惩防体系建设规划出笼奠定了基础。
    三、立足当前,强化重点,狠抓干部队伍作风建设,提高制度执行力
    一是加大专项检查力度,规范经营管理。以公司年初“增总量、提质量、降成本、保安全、减亏损、增效益”工作目标为主题,加大专项奖金发放、煤炭采购、绩效考核、工资总额控制、职务消费、成本控制10项专项检查、督查活动,剖析影响经营管理效果的深层次问题,及时采取措施,为实现今年的目标提供保证。二是加大效能监察力度,提高管理效能。要求各单位围绕“质量效益提升年”工作中心,深入分析影响工作效能的原因,针对薄弱环节开展1-2项效能监察,制定效能监察评比办法,年终集中组织评比,加大效能监察力度,从中发现问题,整改问题,增添措施,规范管理。目前,共计开展效能监察项目16个,影响管理的问题不断纠正,一股强劲的“效能风”吹遍广旺大地。三是加大作风督查力度,提高制度执行力。针对最后两个月的安全生产、经营管理实际,深入开展干部作风效能监察,对制度执行、干部队伍建设、考核评价、责任追究等环节进行全面检查,总结经验后,将建立干部作风监督检查制度,规范作风考核、监督,把制度执行力提高到一个新的水平。

 
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