老矿转型先做“人”字文章
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  老矿转型先做“人”字文章
 
  时间:2015-5-13  点击量:1539  来源:转摘《中国煤炭报》  作者:  
 
 
 

  晋城煤业集团王台铺矿借助“走出去”发展模式,将人才培养、储备、输出作为重要依托,在清退外包队伍的同时,让职工自愿参加特殊工种培训,不仅可以保证矿井生产衔接,还有助于老矿减员分流。

  “哎,听说了吗?咱们矿要重奖特殊工种人才。”“听说了,采煤机司机、掘进机司机、井下电气工能独立上岗就奖一万元……”最近,山西晋城煤业集团王台铺矿职工聊得最多的就是该矿人才“重组”的事。

  针对资源少、人员分流难、生产任务重等突出问题,王台铺矿积极研究转型突围路线,借助老矿“走出去”发展模式,将人才培养、储备、输出作为重要依托,以人才“重组”实现老矿战略转型发展,确保老矿与市场稳步对接,提升可持续发展能力。

  笔者从王台铺矿人力资源科了解到,该矿所负责的4对资源整合矿井将陆续实现联合试运转,加之所承包的临汾晋牛煤矿产能也要释放,本部井下搬家倒面频次增加,2015年,王台铺矿人力资源缺口越来越大。

  “按照采掘衔接计划,到2016年2月,本部及资源整合矿井仅采煤机司机、掘进机司机、井下电气工岗位的缺口就达133人,所以我们必须有计划地组织全矿职工参加培训,提高特殊工种人员的理论水平和实操技能。”王台铺矿人力资源科科长冯海军说,“让全矿职工自愿参加特殊工种培训,不仅可以保证矿井生产衔接,还有助于老矿减员分流,实现降本增效。”

  为此,王台铺矿充分利用培训平台实施大规模人才“重组”计划,并修订了《王台铺矿2015年薪酬分配方案》,在原有井下一线、二线、地面按照3︰2︰1比例分配的基础上继续加大薪酬分配向一线倾斜的力度,借助薪酬杠杆引导职工主动投身一线。

  同时,王台铺矿出台了《特殊工种学员培训激励管理办法》,开出万元重奖,营造职工主动学习氛围,依托技能大师工作室、劳模工作室等载体,全力打好人才储备牌。

  对于老矿来说,要想实现人才“重组”,首先要解决结构性冗员问题。

  为完成晋煤集团关于“老三矿”井下宏圣公司作业人员于2014年底全部退出的工作任务,王台铺矿在去年清退外包队530余人的同时,实现本部171人由二线集中支援到一线。

  2015年,王台铺矿将在产量不减、人员不增的情况下,不断优化生产组织结构,既要保本部生产衔接,又要继续推进整合矿井正常生产。这对于该矿井下唯一的采煤队——综采二队来说,是个巨大的挑战。

  综采二队队长刘新强说:“去年清退外包队伍后,不光我们综采队如此,一线各个队组都面临岗位缺人,所以不能坐等矿上集中培养专业人才,我们选择了自主培训。”

  自主培训工作也在王台铺矿综掘一队如火如荼地开展着。王台铺矿综掘一队大力开展技能推广活动,由区队建立一对一师徒个人档案,分为准备、传授、试做、跟进4个阶段进行全程跟踪,提升自主培训效果。

  自去年集中转岗以来,王台铺矿综掘一队已培养出3名井下电气工、2名掘进机司机,5人均取得专业资格证,并已具备独立上岗能力。

 


 
 
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