峻德矿:放开之后怎么样?
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  峻德矿:放开之后怎么样?
 
  时间:2015-5-19  点击量:1892  来源:转摘《中国煤炭报》  作者:  
 
 
 

  2014年,鹤岗矿业公司对峻德矿实行放开经营试点,赋予峻德矿更多的自主管理权。2014年,峻德矿轻伤事故率同比下降21.88%,原煤单位成本下降39.86元/吨,同比减亏1.2亿元 

  黑龙江龙煤集团鹤岗矿业公司峻德矿变了,变在放开经营之后。

  2014年初,在煤炭市场持续低迷的大环境下,鹤岗矿业公司对峻德矿实行放开经营试点,鼓励他们大胆尝试,为企业脱困、深化改革提前铺路架桥。放开经营后,峻德矿拥有了物资采购权、煤炭销售权等权限。而过去,峻德矿的物资实行领用制,煤炭也由龙煤集团统一销售。

  按照龙煤集团部署,峻德矿把握机会,强化管理,深挖内潜,降成本提效益。
2014年,峻德矿轻伤事故率同比下降21.88%,原煤单位成本下降39.86元/吨,同比减亏1.2亿元;全年安全产煤307万吨,增产7万吨;总进尺比计划增加1144米;采煤机械化程度达到100%,掘进机械化程度达到90%;全员工效3.341吨/工,同比提高11.2%。

风险抵押态度之变

  2014年初,很多管理人员担心交上去的钱拿不回来;2014年底,大家顺利拿回风险抵押金

  这两天,峻德矿综采二区区长吴国民在工作面连续加班。“这个工作面倾角30度,如果不亲自抓,总觉得心里不踏实,必须到现场才行,毕竟我们都交了风险抵押金。”吴国民说。

  吴国民所说的风险抵押金,指的是峻德矿模拟股份公司运作,生产一线、辅助二线和三线的管理人员交的安全生产风险抵押金,每人的金额分别为5万元、3万元和1万元,目的是激励全员共同参与经营管理,实现安全开采、效益开采。

  现在,吴国民对风险抵押金的回报很有信心,可当初并不是这样的。

  2014年初,吴国民交风险抵押金的时候,心里一点儿底都没有:“那时候,矿上放开经营后,让我们模拟入股,当时的困难大家心里都清楚,所以不知道最终能不能拿回本钱。”

  “煤矿属于高危行业,如果安全生产上有一个环节失控的话,那么交上去的钱就甭想拿回来了。”峻德矿动力科科长董延君说。

  “当时,矿上经营困难,要实现盈亏平衡,一下子减掉上亿元的亏损,大家确实信心不足。”峻德矿经营办主任崔同武说。

  有类似想法的不止吴国民等3个人,很多管理人员在是否交风险抵押金的问题上很纠结。原因很简单:如果原有的粗放管理模式不改变,交风险抵押金确实存在风险。因此,如何转变思想成为放开经营后首先要打通的一道关口。

  峻德矿连续五天召开会议,开展大讨论活动。经过讨论,大家达成共识:放开经营是大势所趋,人人参与,人人负责,想吃饱饭就得转变思想。

  “矿领导先交风险抵押金,如果年底完不成任务,我绝不兑现!”峻德矿矿长宋继臣、党委书记张軼丹表示。

  矿与系统、系统与基层单位、单位与段队签订了目标责任书,建立了全员参与管理、共同承担责任、利益共享的四级管理体系。职工工作积极性提高了,脱困的信心增强了。

  通过1年的辛苦工作,2014年底,吴国民等顺利拿回了风险抵押金。“现在看来,这风险抵押金交少了,还应该多交点。2015年,矿上要求交多少,我们就交多少。”吴国民说。

  “问题解决了,脑子开窍了,就把风险抵押金交了,经过1年的运转,发现这个办法确实好。”董延君说。

自行采购的硬指标

  峻德矿建矿33年来,物资一直实行领用制。放开经营后,采购部门在自行采购物资的前提下,价格必须下降20%至30%,这是一道硬杠杠,否则不允许采购

  “峻德矿建矿33年来,物资一直实行领用制。2014年2月,井下生产急需三相泡沫,矿上决定自购。当时工作压力挺大的,因为过去这些物资我们都是到上级仓库领取,现在让我们自己去采购,有点犯蒙,只能摸着石头过河。”谈起第一次物资自购经历,峻德矿供应科副科长吴书庆说。

  为了完成采购任务,峻德矿供应科科长黎有全等人立即与三相泡沫厂鹤岗区域负责人进行电话洽谈,原则是必须执行《峻德矿经营管理制度》中规定的自购物资价格必须下降20%至30%的硬指标。

  “三相泡沫要价每吨2.23万元,当时按照规定要下浮到每吨1.9万元,刚开始厂家不愿意。厂家想多赚点儿,矿上想少花点儿。后来,经过4次反复议价,厂家最终在价格上做了让步,达成了购货协议。”黎有全回忆说。

  严控采购、深挖内潜是峻德矿放开经营后的重要举措。鹤岗矿业公司给予峻德矿充分的自主权,允许峻德矿生产物资实行独立采购,要求他们在抓好关键成本要素控制的同时,通过严把物资采购关和提高自制加工能力,降低成本,实现管理效益最大化。

  “矿上制定了严格的采购方案,要求采购部门在自行采购物资的前提下,价格必须下降20%至30%,这是一道硬杠杠,否则不允许采购。”崔同武说。

  峻德矿纪委等10个部门对物资采购各环节进行联审后,2014年3月8日,第一批自购物资——20吨三相泡沫采购合同正式签署,按可比口径计算,共节支9万多元。
  “每一笔合同的相关数据全部录入电脑备查,每笔账都很清楚,每分钱都有据可查,做到了一分钱也不白花。”峻德矿供应科统计员王洪涛说。

  峻德矿物资采购做到了货比三家、物美价廉,全矿签订了镀锌铁线、风筒、U型钢等物资采购合同,2014年共计节支546.7万元。

  同时,峻德矿着手修复几年来升井积压的3000多架拱形支架。通过市场调研,峻德矿了解到,有一种U型钢整形修复设备可对25U、29U、36U三种型号的拱形支架进行整形,修复1架支架的成本仅需100元,而且设备还能自制加工新支架。

  “那些支架都能修复,每架新棚子2400元,如果能够通过整形把这些旧的棚子修复利用,可节约不少钱。”峻德矿供应科副科长于福广说。

  峻德矿供应科支架厂厂长李伟说:“2014年4月,矿上投入70万元引进了U型钢整形修复机,现在已经修复2000多架,新制的1000多架全部投入使用,算一算账,机器的本钱早回来了。”

  随后,峻德矿陆续引进金属网焊接工艺,将自制范围扩大到井下主要支护材料,每天可加工300片金属网,修复支架30架,一天就能为矿上节约资金7万元;全年光是自制加工铁棚子、修复开关等,就可节约1300万元。

  2014年,峻德矿在完善原有经营管理制度的基础上,先后制定实施了七项管理制度,堵塞管理上的漏洞。1年下来,峻德矿原煤单位成本下降了39.86元/吨。

打好销售这张牌

  敞开门做生意,峻德矿认识到第一次销售靠产品,第二次销售则是靠服务。因此,该矿不断在细节上改进,提高服务质量

  与鹤岗矿业公司的其他矿相比,峻德矿的煤种不算是最好的,并不是市场上的抢手货。因此,放开经营后,最重要的就是在激烈的市场竞争中找到客户,把煤炭产品卖出去,并且卖上好价钱。

  “以市场为导向,就要以客户为中心,对客户进行选择与定位,确定目标客户,巩固老客户、发展新客户。”峻德矿煤质科科长刘建国是该矿煤炭销售组成员之一。从2014年初开始,他和同事先后到哈尔滨、肇东、安达、佳木斯等地拜访了10多家客户。

  “这些都是新客户,听到信息我们就及时找上门去,面对面宣传峻德煤。我们的煤炭质量敢打包票,服务客户为根本,公平公正创双赢,以最大力度开拓市场。”刘建国说。

  当下,煤炭市场低迷,价格战激烈。峻德矿意识到,只有诚实守信才能带来品牌美誉,而品牌美誉就是持续的营销利润。“煤炭质量就是我们的饭碗,现在峻德矿的煤炭发热量稳定在4000大卡以上,和过去相比,达到这个水准实属不易。”峻德矿煤质科副科长赵继发说。

  “最多的时候,一天销售158车、8000多吨煤炭。参与交货的共有8个部门,包括龙煤销售部、煤质处和矿纪委等。在交货过程中,峻德矿要求一车一杆,车车都拍照,按照煤炭的热值和总量办理业务,绝对不做一锤子买卖,这样才能保证信誉。”峻德矿煤质科煤场场长王成泉说。

  2014年3月,峻德矿签约第一家煤炭客户时,第一单销量只有1050吨,但峻德矿按照标准程序进行销售,受到客户好评。

  敞开门做生意,峻德矿认识到第一次销售靠产品,第二次销售则是靠服务。因此,该矿不断在细节上改进,提高服务质量。

  为了打好销售这张牌,峻德矿专门印制了产品宣传单,对峻德煤的特点、用途、指标、种类、价格等进行了详细的介绍,让客户一目了然,心中有数。

  “他们服务态度非常好,非常周到细致。开票、开卡啥的都是他们去办,大伙儿都满意,以后还会合作,和国有大矿合作我们放心。”一位客户代表说。

  目前,峻德矿在龙煤集团销售部门的大力支持下,已经拥有40多家煤炭客户。峻德矿以良好的产品质量、周到的服务和良好的信誉,赢得了客户的信赖。
安全投入不能少

  这几年,峻德矿在安全保障设施上投入力度很大。特别是2014年放开经营后,只要是关乎安全,有利于安全生产的,峻德矿毫不吝啬

  随着开采的延伸,水、火、冲击地压、煤与瓦斯突出等灾害在峻德矿显现明显。对待安全问题,峻德矿始终不敢掉以轻心。因为他们知道,一旦安全出现问题,一切将前功尽弃。

  这几天,峻德矿安监科副科长丁义杰正忙着写安全事故调研报告。前两天,因为一名职工违章发生了一起轻伤事故,现在矿上要对班长以上干部进行严肃追责。

  轻伤也是事故,决不允许发生。2014年,峻德矿坚守“一个求真、两个从严”的安全管理理念,对所有事故召开追查会,党委书记和矿长一起牵头进行全矿追查,严肃处罚责任人。

  同时,峻德矿深入开展隐蔽致灾因素普查,实现对灾害超前控制、超前治理;突出“一通三防”重点,强化采前预抽和边采边抽,2014年施工钻孔16.7万米,抽采瓦斯1840.19万立方米。

  峻德矿加强了质量标准化建设,通过严格量化考核、兑现奖罚,全年共有10个工作面达到精品工程标准。

  安全管理的根本在现场。为了尽量消除个体不安全因素,峻德矿在“兵头将尾”身上动起了脑筋。“矿上对采掘一线班长进行安全结构工资考核,每名班长1000元,每月从安全管理、工程质量等方面评出金牌、银牌、铜牌和末位班组长,并给予重奖或重罚。”丁义杰说。

  金牌班长布占滨说:“当矿领导把奖金和奖牌发到我的手里时,我感到很荣幸,也感到了沉甸甸的责任。下一步,要把安全生产组织好。”

  2014年,峻德矿进一步加大安全现场检查力度,实行隐患闭合跟踪管理。

  “不定时、不通知、不打招呼、不定地点,连检查员都不知道今天上哪儿去。通过这一年的夜查、现场检查,‘三违’现象明显减少了。”丁义杰说。

  这几年,峻德矿在安全保障设施上投入力度很大。特别是2014年放开经营后,只要是关乎安全,有利于安全生产的,峻德矿毫不吝啬。“生产成本上可以节约,但是安全投入一点儿都不能少。”峻德矿计划科科长张若兰说。


 

 

 
 
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