精煤公司技师工作室三周年纪实
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建设创新型职工队伍 筑牢企业发展基石
精煤公司技师工作室三周年纪实
 
  时间:2017-11-9  点击量:75  来源:精煤公司  作者:张恩知 魏友梅  
 
 
 

  2014年6月,精煤公司浮选技师工作室(2个)、电气技术工作室、索道智能控制技术工作室、汽车维修技师工作室5个工作室相继成立。

  三年来,技师工作室围绕“推进技术创新、解决生产难题、培养技术力量”三条主线,促进专业型、技术型、创新型职工队伍不断壮大,为技术传承、技术革新、学习型团队的建设以及知识型员工的培养发挥了积极作用。

 

   图为技师工作室工作成果展示


  高度重视,健全工作体系。技师工作室作为企业技术力量的排头兵,为了充分发挥其引领示范作用,精煤公司研究制定了精煤公司技师工作室管理办法,成立了以党委书记、公司经理为组长的工作室领导考核小组,出台了《技师工作室检查考核办法》,明确了工作室的工作目标和任务以及工作职责,为工作室配备了电脑、打印机、办公桌椅、文件柜等设施,并根据各工作室的不同特点,为工作室配备了天平、量筒、调压器、滑线变阻器、单项补偿式交流稳压电源、万用表、喷油器校正仪等常用设备,满足工作室正常开展工作需要。各工作室建立了相应的会议制度、考核制度、培训制度、导师带徒制度等,规范了工作流程,明确了学习交流时间和频次,根据生产实际制定月、季度、年度工作计划,车间按月对工作计划的执行完成情况、培训情况、解决生产突发问题和技术攻关完成情况进行检查,对工作室成员实行动态管理,及时调换不合格成员。公司考核小组按季度对技师工作室工作成果进行评比,拿出专项资金对考核优秀的技师工作室进行奖励,鼓励工作室多出成果,促使工作室运作规范化、长效化。

  营造氛围,激发参与热情。“人人皆是老师,人人亦是学生”是技师工作室秉承的学习理念,工作室成员既有技高一筹的技师和工程师,也有工作经验丰富而理论知识不足的老师傅,还有学习能力强却又经验不足年轻职工,在解决问题的过程中工作室成员各自发挥自身优势,共同探讨问题解决之道,一边是老师傅的经验之谈,一边是年轻职工的大胆尝试,唇枪舌剑、争锋相对,一个个金点子、好想法就在这样不停的争论、探讨、磨合中诞生,从一个人到一个团队,技师工作室将个人力量加以整合,使得一个人的力量变成一群人的力量,一个人的智慧变成一群人的智慧,集体的智慧和团队的优势得以充分发挥,在公司“五小”成果和合理化建议评比中,技师工作室的成果占据了半壁江山,频频获奖,技师工作室吸引力和凝聚力进一步增强,正逐渐成为优秀人才的聚集地。

  立足岗位,培养技术人才。独木不成林、百花方为春,企业的发展,人才是关键。当前,公司技术人才队伍短缺,结构和分布亦不均衡,加之企业工艺设备更新换代较快,用户对产品质量要求越来越严格,培养一支高素质、懂技术的队伍显得更为重要和迫切。本着缺什么补什么的原则,技师工作室将重点岗位年轻职工率先纳入工作室培养计划,坚持导师带徒制度,签订导师带徒协议,制定培养计划和学习内容,明确培养方向和时间,打破传统教学模式,采取互动模式教学,现场变课堂,事例做案例,以点带面,举一反三,围绕技术创新、流程优化和工艺改造等方面开展技术培训和交流,一批年轻职工在不断的学习和历练过程中,逐渐成长,脱颖而出,有的成长为企业技术骨干,有的走上了班组长岗位,企业学技术、比技术氛围渐浓。

  问题导向,服务生产难题。什么问题制约安全生产,什么问题就是技师工作室研究的课题,技师工作室坚持问题导向,围绕企业安全生产经营的重点、难点、关键点问题,有针对性地开展技术攻关、技术革新和技术成果的转化与应用活动,解决企业安全生产过程中的难题,服务企业安全生产。

  格里坪选煤厂近来有浮选入料跑粗的现象,浮选技师工作室便将这一问题列为攻关课题,认真查找各工艺环节可能存在的问题,仔细分析,逐一排查,最后锁定问题主要集中在倾斜板。工作室成员便集中人力彻底清理了各台倾斜板内的杂物,并在机电的配合下对倾斜板进行了改造加固,同时,根据工艺要求调整了板间距和倾斜角度。改造完成后,跑粗现象大为缓解,避免了倾斜板出现塌腰现象,为后续浮选操作创造了有利条件。柴油替换煤油浮选油试验、小宝鼎改造人机交换界面、巴部集密控系统换型改造……通过一次次技术攻关,一个个困扰生产的难题迎刃而解。

  成果转化,创新取得实效。创新是推动企业发展的不竭动力,在每一次解决问题的过程中,工作室成员都致力于对问题进行追根溯源,刨根问底,力求寻找更加安全有效、方便快捷的操作方式,更加优化的生产工艺,更加有效的管理途径……。一些好想法和新思路,在这种氛围下频频出现,在一次次集体的火花碰撞后,成员们带着问题和想法,投入到实践中去验证,在不停的学习和验证中,成员们的创新意识得到锻炼与提高,一批技术改造、创新项目在技师工作室诞生和推广。

图为技师工作室成员现场培训讲解


  工作室成立以来,围绕企业生产实际中的重点和难点问题,以课题研究为载体,不断推广新工艺、新技术,推动操作技术再上新台阶,以降低各类事故影响时间,提高洗选效率为着力点,不断提升解决生产突发问题的能力,为企业安全生产做出了积极贡献。获得国家专利5项,技术改进100余项,解决生产突击问题164项,各类培训60余次,培训人员300余人次。

  成绩已成为过去,在企业不断发展的进程中,精煤公司技师工作室将带着企业的殷殷期望继续向前。

 

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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