大宝顶矿“三加强”内部市场化管理
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  大宝顶矿“三加强”内部市场化管理
 
  时间:2017/12/19  点击量:228  来源:大宝顶矿  作者:谢文峰  
 
 
 

  今年以来,大宝顶矿狠抓内部市场化工作,积极完善措施、抓细抓实、提升管理水平,以“三加强”深挖潜力推进内部市场化管理工作。

  加强全面预算管理。进一步增强干部职工的全面预算管理意识,切实认真进行预算的科学编制,使其便于操作起到实效;抓好指标分解,使指标分解横向到边、纵向到底,落实到相关部门和责任人;强化预算审批及执行工作,完善审批机制,重点克服本位主义思想、好人主义思想;完善考核结果运用机制,坚持预算执行结果与职工薪酬相匹配,逐步建立起全面预算管理结果与工种、岗位及个人直接相关的责任机制。

  加强材料成本管理。明确材料管理的主体责任和监管责任,建立材料管理的长效机制,完善各种制度,把材料管细、管实、管住。 加强现场和过程管控,突出抓好延长性材料的管理,提高其使用效率,控制新增投入。利用网络平台,实行管理材料信息化,并设立台账,防止丢失浪费。

  加强回收复用工作。成立专业的检修队伍,使设备、部件得以有效利用,加强修旧利废、回收复用工作。加大清仓利库频率,及时清退闲置设备,减少库存和租赁费。设立井口超市,规范井下材料、配件的管理和使用。充分利用政策,争取大修费用,有效冲减成本。尝试自制加工,对全矿有能力自制的加工物件要提高加工率,降低支出,控制材料成本,深挖各种潜力,为企业扭亏脱困做出了努力。

 

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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