川煤集团召开管理创新工作表彰大会
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  川煤集团召开管理创新工作表彰大会
 
  时间:2018/8/31  点击量:223  来源:转摘《川煤网》  作者:  
 
 
 

    8月28日上午,川煤集团在总部10楼会议室召开管理创新工作表彰大会。集团公司党委书记、董事长景宏年,总经理、党委副书记、副董事长刘万波,党委委员、副总经理王寿全出席会议。党委委员、副总经理王昌润主持会议。 


    会上,景宏年发表了重要讲话,他指出:集团公司在企业管理过程中的变革创新,经过这些年的实践验证,取得了显著成效,助推了集团公司扭亏脱困,应该同技术创新一样进行总结表彰、成果发布、推广应用。 



    针对下一步企业管理创新工作,景宏年提出了三点意见。一是管理创新是贯穿企业始终的核心命题,必须从战略层面高度重视管理创新,要通过管理创新提升企业的效率、效益,大力推动企业新旧动能的转换,不断实施企业管理制度变革和流程再造。二是必须从组织上确保管理创新工作落到实处。集团公司及各子公司要有管理创新的组织领导机构,明确专兼职部门和管理人员的职责任务,构建起企业管理创新工作制度化、规范化、常态化的运行机制。三是大力营造人人都当管理者的浓厚氛围。各级管理层要提高站位和境界,重点围绕企业效率和效益提升,继续深化管理创新活动,不断创造和推广可借鉴、可操作和可复制的成功经验,坚定实现集团公司高质量、可持续的发展目标。

    刘万波作了题为《以管理创新为引擎,推动企业高质量发展,为川煤集团改革脱困转型升级而不懈奋斗》的工作报告。报告指出,2012年以来,在煤炭市场极度低迷、经营举步维艰、企业面临生死存亡危机的严峻形势下,集团上下主动适应经济发展新常态,坚持向管理要效益、靠创新求发展,在改革脱困、结构调整、转型升级等方面做了大量卓有成效的工作,实现了企业保生存、员工保饭碗、矿区保稳定的“救亡图存”目标。 



    报告还总结回顾了2013-2017年管理创新工作取得的成效,客观查摆了存在的主要问题,深刻分析了集团公司改革发展面临的新形势、新变化、新挑战和新任务,提出了“十三五”后期管理创新工作的六大重点:一是提升管理创新认识,树立高质量发展新理念;二是完善管理创新体系,健全两轮驱动新机制;三是深度融合信息技术,再造高效运转新流程;四是深化产权制度改革,完善集团管控新模式;五是精准实施结构调整,激发企业内生新动能;六是推动产业转型升级,打造经济增长新引擎。

    会议号召,集团公司全体干部职工要高举党的十九大精神的伟大旗帜,认真学习贯彻省委十一届三次全会精神,提高站位,创新理念,砥砺奋进,顽强拼搏,始终保持改革创新、奋发有为的精神面貌,始终坚持以创新为引擎,重塑企业管理流程,探索创新管理模式,推进新旧动能转换,驱动企业高质量发展,为集团公司全面改革脱困、加快转型升级做出新的更大的贡献。

    会议还表彰了2013—2016年各单位在管理创新工作中取得的优秀成果。

    攀煤公司、芙蓉公司、广能公司、达竹公司、广旺公司、鼎能公司在会上作了经验交流发言。

    集团公司总部部门负责人,运管部全体人员,各公司主要领导、分管领导及主管部门负责人参加会议。

 

 

 

 
 
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