小宝鼎矿安装队“五个坚持”强化班组管理
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  小宝鼎矿安装队“五个坚持”强化班组管理
 
  时间:2018/9/6  点击量:130  来源:小宝鼎矿  作者:李纯周 张文峰  
 
 
 

    近期,小宝鼎矿安装队通过“五个坚持”强化班组管理,促进班组动态化、精细化和透明化。

    该队坚持强化班组分配为基础,健全班组管理、分配制度,凡事有章可循、有据可查、有人监督、有人负责;考勤、工作安排做到日事日结。坚持由班组员工民主推举班组长具有高中以上文化程度,懂管理,无违章指挥行为的人员担任;班组成员及时参加培训、复训,全部持证上岗,无文盲工;班组达到全员思想素质好、安全素质好、文化素质好、技术素质好、身体素质好“五好”条件。坚持各班组活动场所规范,在工作现场有交接班点,班组安全活动按时进行,安全竞赛活动每月举行;各岗位工种在施工过程中,严格按煤矿“三大规程”规定和坚持每班作业人员必须“手指口述”安全确认法标准化的程序进行操作,杜绝违章操作行为。 坚持班组质量标准化,各岗位工种在施工过程中,严格执行质量标准化标准,实现全过程动态达标,消灭不合格工程。坚持班组管理公开化,各班组每月结账实行公开核算,并将公开内容:安全、质量、产量、材料消耗等;当月职工考勤表;工资分配表、工资册;当月职工工资分配方案;评选评优,困难救助;各类奖罚及其它需要公开的内容全部公开上栏,做到班组管理公开透明。   

 

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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