公司召开管理创新工作总结表彰大会
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  公司召开管理创新工作总结表彰大会
 
  时间:2018/9/29  点击量:440  来源:公司党委工作部  作者:王执  
 
 
 

    9月29日,公司召开管理创新工作总结表彰大会,会议表彰了近几年来管理创新工作的优秀成果,安排部署了今后管理创新工作重点和任务。 

    管理创新是企业把新的管理要素或要素组合引入企业管理系统,使之更有效地实现组织目标的活动。公司本次管理创新成果评审的目的是总结提炼企业管理工作好的办法措施,形成一批可操作、可复制、可推广的成功经验。  

    公司总经理辛大平出席会议并对管理创新工作提出要求。辛大平指出,要充分认识管理创新是企业生存发展和转型升级的必由之路。管理是企业的永恒主题,创新是社会发展的不竭动力,作为煤炭企业,管理创新更是促进企业高质量发展的力量源泉。必须建立适应市场竞争和员工激励约束机制;必须建立适应市场竞争、适应企业需要的“大而精”的组织架构;必须逐渐向战略决策、市场营销、人力资源、绩效考核、文化建设等管理领域拓展,必须重视和培养企业软实力,培育企业核心价值观,增强企业创新能力,增强员工使命感和归属感,培育客户忠诚度。各级管理人员高度重视管理创新,并纳入日常管理的重要议程,调动和发挥广大员工的积极性和创造力,挖掘和转化管理创新成果及运用。

   辛大平指出,要准确把握管理创新的方式方法和路径途径。企业管理创新必须与技术创新、制度创新相结合,要把管理创新与科技创新摆在同等重要的高度,加强管理创新工作的组织领导,要搭建员工管理创新平台,重点围绕企业效率和效益提升,丰富管理创新载体,组成管理创新课题小组,选树管理创新典型,形成“全员参与、全程拓展、活力迸发”的生动局面。

   辛大平强调,全力推进管理创新的工作重点和效果。“十三五”后期,是公司改革脱困、转型发展、安全稳定的关键时期,广大干部员工一定要解放思想,勇于创新,在打造科技创新这个核心的同时,抓住管理创新这个基础,紧紧围绕企业实际和特点,做到管理创新不逾矩,管理创新重实效,促进企业向高质量发展方向迈进。攀煤的高质量发展要落实在具体指标上,落实在行动计划上,要在安全稳定上有创新,牢固树立“以员工生命为中心”的安全发展理念,创新安全过程管控体系,夯实安全基层基础,增强安全保障能力,全力推动公司向本质安全型企业迈进,建设具有攀煤特色的安全文化,使安全文化固化于制、内化于心、外化于行。通过一对一、面对面的思想政治工作,理顺员工情绪。重视加强信访维稳工作,引导员工群众依法依规表达诉求、解决问题。要在产业升级上有创新,从产业结构、产业后劲、产业含金量等方面穿心产业升级模式,提高产业发展质量。煤炭主业要在坚持走机械化发展道路基础上,加快推进智能化综采工作面试点建设,向增量增收要效益,向管理创新要发展。非煤产业要科学定位发展方向,不断提升煤电冶、煤建材、煤机制三条产业链条的发展质量和效益。继续坚持“过紧日子、难日子、苦日子”的思想,创新灵活多样的管控模式,再造科学合理的管控流程。要在科技人才上有创新,以搭建科技创新平台、完善科技创新机制、培育科技创新人才为重点,瞄准影响企业长远发展的重大技术难题、课题,突出解决制约企业发展的“瓶颈”问题,加速科技成果转化应用,靠技术创新提高和培育企业核心竞争力。持续加强管理人才建设,坚持专业技术人才培养与引进有机结合,完善技术人才激励政策和机制,充分激发广大专业技术人员的创新创造活力。针对操作型员工,努力形成分层次组织、多渠道实施、高质量发展的培训新格局。

   据悉,2012年特别是2015年以来,在煤炭市场极度低迷、经营举步维艰、企业面临生死存亡的严峻形势下,公司坚持向管理要效益、靠创新求发展,在改革脱困、结构调整、精细管理、转型升级等方面做了大量卓有成效的工作。回顾近几年的管理创新工作,主要有五个方面特点,一是调整管理体制,优化经营机制;二是深化内部改革,提升企业活力;三是强化内部管理,全力节支降耗;四是转变发展方式,积极调整转型;五是推进减负脱困,构建和谐矿区。

   下一步,公司将积极借鉴先进管理理念,培育优秀典型,推广创新成果,进一步完善管理创新工作体系,健全两轮驱动新机制。一要进一步加强管理创新组织领导。公司层面成立由总经理任组长的管理创新工作领导小组,各二级单位加强管理创新工作管理,发挥干部员工的积极性,及时挖掘管理创新工作中好的经验作法。二要进一步完善管理创新运行机制。逐步建立制度化、规范化、常态化的管理创新工作机制,适时启动管理创新与科技创新并轨运行机制,使“双创”成为推动企业高质量发展的不竭动力。三要进一步建立创新成果推广机制。坚持试点探索、以点带面、逐步推广的思路,定期总结、宣传、推广先进同行,加快形成一批在公司改革脱困、结构调整、转型升级和高质量发展的创新实践中可操作、可借鉴、可复制、可推广的典型案例和经验,努力营造以“创新为引擎,驱动集公司高质量发展”的浓厚氛围。

    公司副总经理王灵在会上宣读了公司管理创新表彰决定。 

    会上,辛大平、王灵、林勇分别为获得管理创新一、二、三等奖的单位及部门现场颁奖。公司《新形势下国有老煤炭企业以度危求生改革脱困为目标的战略决策与实效》获得一等奖,公司《经济新常态下以成本控制为重点的煤炭企业全面预算管理实践与应用》、大宝顶矿《行业逆境下的国有老煤矿创新管理》及精煤公司《以降本增效为导向的洗煤工艺和管理创新》获得二等奖,运销公司《新形势下煤炭营销管理创新与实践》、农林公司《以脱困转型为目标的大宝鼎30兆瓦光伏农业项目建设与运营》、公司机关《煤炭企业闲置土地开发利用探索与实践》《攀煤公司干部人事制度改革实践与探索》获得三等奖,《持续推进矿井人力资源结构优化调整的探索与实践》《攀煤公司规范“五费”管理实践与创新》《太平煤矿减员提效实践与创新》《攀煤公司科技研发项目税收优惠政策研究及应用》《资本管理在成都攀煤酒店资产管理中的应用与实践》获得鼓励奖。

    公司总工程师林勇主持会议并对会议精神贯彻落实提出要求。

 

 


 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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