小宝鼎矿生产准备队“说、学、斗、倡”助力班组长成长
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  小宝鼎矿生产准备队“说、学、斗、倡”助力班组长成长
 
  时间:2018/10/8  点击量:242  来源:小宝鼎矿  作者:贾子明 张文峰  
 
 
 

    多年来,小宝鼎矿生产准备队在班组长培养方面独辟蹊径,引导班组长练好“说、学、斗、倡”基本功,先后培养出严清、殷和平、胡洪卫等安全意识牢、技术精湛、业务高超、善于管理的优秀班长。

    说,快速提升班组长业务水平。该队鼓励班组长“能说、会说、敢说”,多途径锻炼提升业务能力和水平。班组长班前会必须发言,点评上一班安全生产情况,每日向职工讲解一题,每周组织班组员工上一堂警示安全教育课、认真执行班组自我安全教育,每天班前会由一名职工讲述分析自身和身边发生的安全事故,以提升班组组员的安全意识和安全态度,班组人员发生违章或安全事故,班组长责令违章人员在班前会上背诵《岗位作业标准》,以提高班组人员的安全技能。班长布置当班生产任务时,逐项向员工讲解工作标准、安全措施及安全注意事项,强调关键岗位操作要领、要害场所安全防范重点,预想现场可能出现的问题及防范的措施,使每个职工都能做到思想上的超前警觉、行为上的超前控制、事故上的超前防范,既提高了班组长的表达能力,又满足了班组员工多元化的培训需求。

    学,不断增强班组长综合素质。该队坚持通过互动式班前会引导班组长善学、善思、善用,不断增强综合素质,坚持月末挂包分析会、班组长会、职工安全自我管理点评会,引导班组长做好日常重点工作的讨论,在此基础上,结合上级加强班组建设的要求,进一步加深对班组管理的理解和认识,全面提升班组长综合业务素质,月末班组之间按照考核标准相互检查“互学互评”。在专业技术人员贯彻学习措施、规程的基础上,负责给本班组成员,讲解规程措施、施工参数等应知应会知识。在加深对规程措施理解的同时,培养各班组长敢于“露脸”的胆识。实行青安岗员“见习班组长制”,安排青安岗员,在班组中兼任“见习班组长”,与老班长签订“一带一师徒协议”,见习班组长不享受班组长待遇,学习时间一年,使青安岗员实现一专多能,培养后备人选。

    斗,营造浓厚的学习竞赛氛围。在班组之间开展“比科学管理,赛工程质量;比技术水平,赛科技创新;比精打细算,赛成本控制;比爱岗敬业,赛工程进度;比遵章守纪,赛安全生产”活动,推动了班组生产经营管理不断创出新水平、迈上新台阶。制定完善《班组建设创先争优活动方案》《班组长选聘、使用、培养制度和机制》《煤矿安全班组竞赛考核细则》等制度措施,实行“师带徒双向选择”,年末从工作业绩、创新能力、业务学习、安全生产标准化等方面对班组长进行定量考核,评选优秀班组长和班组。鼓励班组长在职深造,有3名班组长就读川师大函授,双休日保障函授学习时间,全队上下营造“学比赶帮超”浓厚氛围。

    倡,充分展示“兵头将尾”的风采。该队采取“线上+线下”的模式大力宣传班组长在工作中的奉献精神、先进事迹和感人片段,充分发挥班组长的“领头羊”作用,激励员工向榜样学习,努力在平凡的岗位上干出不平凡的业绩。该队班组长先后在川煤集团、攀枝花市、攀煤公司等技能大赛屡创佳绩。其中,殷和平荣获首届“百岗万人”职工职业技能大赛第一名;严清先后荣获“全国煤矿优秀班组长”、川煤 “首届十佳班组长”“四川省五一劳动奖章”,“严清班组管理法”在攀煤公司得到推广应用。胡红卫今年荣获川煤“优秀班长”和“优秀共产党员”称号。

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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