精煤公司安排部署十月份安全生产工作
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  精煤公司安排部署十月份安全生产工作
 
  时间:2018/10/11  点击量:72  来源:精煤公司  作者:赵海鑫  
 
 
 

  10月10日,精煤公司召开十月份安全生产经营例会,总结了九月份安全生产完成情况,安排部署十月份各项工作。

 
  会上,该公司传达了攀煤公司安全办公会议精神,就十月份和四季度要重点抓好以下工作,确保实现全年安全目标。一是用“三个到位”夯实安全生产工作基础。思想要到位,各级干部要牢固树立“以人为本,生命至上”的安全理念,坚决打击三违行为。制度要到位,明确和落实各单位安全生产职责,各单位要做到安全自查,隐患自除,责任自负;建立健全安全生产“党政同责、一岗双责、齐抓共管”工作机制,积极开展“党建+安全生产”工作,推进党建365工作机制,强化“党员双无”活动,党委要“亮旗”,行政要“亮剑”。措施上要到位,针对特殊岗位和工种要有专项的措施,下达任务清单和填写KYT卡片时必须写明安全注意事项,做到口头交接与书面交接相结合。二是正确的处理好“六个关系”,是抓好安全生产的关键。即在安全工作中处理好安全与生产的关系、处理好安全和效益的关系、处理好偶然和必然的关系、处理好突击和持久的关系、处理好爱护与袒护的关系、处理好“独唱”与“合唱”之间的关系,把安全阵地守住,把红线守住。三是抓好干部作风建设,确保安全生产持续稳定。在安全管理工作中,党员干部要转变观念,认真履职,积极思考,对照自身,坚持“四必看”。一看思想和行动是否靠前,各级干部要亲力亲为抓落实,做到及时靠前,模范靠前,与一线职工多交流,以自己的思想带动职工的思想,以自己的行动推动各项工作的落实。二看是否敢于严抓严管严考核,首先要严格管理,用考核制度来约束干部职工的行为,对于三违行为要敢于“亮黄牌”,使其按标准作业,其次,要用铁面孔强落实,以铁手腕抓落实,以铁心肠保落实,在安全工作中不徇私情。三看工作是否细化,要把小事当大事来抓,把隐患当事故来抓。四看创新意识强不强。在用人机制、用工机制和分配机制上下工夫,真正实现干部能上能下和职工能进能出的问题,打破常规用新思路新办法。

  针对十月份生产经营工作,会议要求,要根据矿井原煤情况,做好煤质检查工作,及时反映煤质变化,调度指挥系统要根据生产实际,积极发挥协调指挥作用,科学合理组织生产,确保实现集中高效生产。索道车间要加强排矸车辆的维护工作,确保矸石正常排放。运输一部和运输二部要不断强化道路交通安全管理,加大铁路专用线管控力度,杜绝溜车现象。

  就如何围绕中心工作,服务安全生产,该公司党委强调,各级党组织要以党建基础强化年为抓手,在安全生产中充分发挥党组织战斗堡垒作用和党员先锋模范作用。一是抓好节后收心工作,淡化节日氛围,转变职工思想松弛状态,迅速有序地投入到工作中去。二是抓好厂区稳定工作,各级党组织结合本单位实际,有针对性地加强形势任务宣传教育,让职工明确改革的目的,引导职工理解、支持改革;对改革过程中出现的各类问题,要耐心细致地做好答疑解惑工作,与职工面对面“交心通气”,理顺职工情绪,确保企业安全生产和厂区稳定。三是认真学习法律法规,特别是《中国共产党纪律处分条例》修订后的内容。四是围绕后三月的安全生产工作,工会组织要开展好群安工作,形成党政工青妇“齐抓共管”的良好氛围。

 

 

 
 
责任编辑:洪计懋 牛鑫
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